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    1. 博銳克制動系統(青島)有限公司

      首頁    案例    博銳克制動系統(青島)有限公司

       

      企 業 簡 介

       

             博銳克制動系統(青島)有限公司隸屬于美國BPI集團,專注于汽車制動系統系列產品的設計、研發、生產和銷售,為客戶提供安全和高品質的產品和服務。BPI集團擁有的Raybestos品牌可以追溯到1902年,是美國三大汽車制造商及軍方的主要供應商。博銳克制動系統有限公司成立于2010年8月,年產500萬套盤式剎車片。

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      管 理 難 點

       

      • 產品的銷售訂單隨意性太大,導致交貨不及時,客戶投訴率居高不下。

      • 采購的物料繁多,采購價格管理困難;無法做到按照生產需求做到合理采購,造成原材料積壓和物料短缺并存,增加公司成本。

      • 產品規格型號多,日訂單量大,加工工序多達30種,通過電話來了解生產情況,及時性與準確性差。

      • 倉庫管理比較混亂,數據不準;沒有嚴格按訂單領料,常常出現超領料,造成生產成本過高。

      • 費用考核、財務核算,利用手工完成是非常繁雜的過程。

       

      總 體 業 務 流 程

       

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      關 鍵 應 用

       

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       建立高效的訂單管理體系

             在上ERP系統前,產品的銷售訂單隨意性太大,導致了生產的盲目,以及包裝車間的大量浪費,以致交貨不及時,最終導致客戶投訴率居高不下。如今,通過U8+系統,規范了銷售管理流程,進行了嚴格的信息校核與評審,加上可實時了解生產完工進度,因此銷售訂單交付率由70%提高到90%;庫存積壓減少20%。

       

       實現合理的物料采購管理

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             對物料進行統一詢價,針對不同的供應商進行配額管理,采購計劃確定后,系統進行自動配額,采購計劃審批,采購訂單下達時,自動帶入價格到采購訂單中,避免了采購訂單錯誤和采購人員改動訂單單價,降低了采購成本,減少了不合理庫存。應用采購訂單執行統計表,采購人員可以隨時追蹤物料到料情況,保證物料的準時到達。

       

       實時掌握生產完工情況

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             實施ERP系統后,計劃人員快速系統排產功能,大大提高了車間產能的利用率;車間工序報工通過掃描條碼及時報工,銷售人員通過系統的庫存展望可以隨時查詢產品的實時庫存、訂單在每個工序的在產情況,實現了可視化管理;此外,讓企業的流程更加直觀,并能得到更有效的傳達,企業管理人員可以在總部及時掌握工廠生產情況,從而實現管理的透明化。

       

       完善的財務管理,科學的業務考核手段

       

             通過存貨核算系統,將業務單據(材料出庫單、其他出庫單)有效的進行了生產成本、部門費用的核算與歸集,為財務成本核算提供了快速、準確的數據。

             ERP系統對每個客戶進行了信用期限、信用額度的設定,在發貨環節進行了信用控制,最大限度減少了發貨的隨意性和壞賬的發生。

             憑借應收系統的賬齡分析,對每個業務員的收款賬齡進行考核,大大提高了考核的科學性和準確性。

       

      應 用 價 值

       

      • 縮短了物料采購規劃周期,有效控制生產缺料與物料積壓。

             由于產品規格型號特多,規劃用料時,需較長的時間;由于對在途量掌握的困難,經常造成生產缺料、以及多采購問題。使用ERP系統后,極大的加快了物料的規劃速度和準確性,有效控制了生產缺料。改變原來的每周1次制定計劃為現在的每周2次計劃運算。

      • 嚴格的采購管理,降低原材料成本。

             所有的供應商進行嚴格的配額管理,供應商資料、采購單價統一錄入,減少采購的隨意性,保證原材料的質量和低成本。

      • 嚴格的生產用料管理,降低生產成本。

             生產用料嚴格按計劃領料,超用部分進行經濟核算,對生產管理帶來很大的促進作用,有效控制了生產成本。

      • 系統自動排產,合理安排公司產能。

             排產涉及到產線、工位、機臺、模具、配方等因素,通過系統排產,提高了公司產能的利用率,大大提高了效率和準確性。

      • 掃描條碼發料與生產報工,實現了數據傳遞的時效性、可追溯性。

             生產用料掃描出庫,車間每道工序依次掃描條碼報工,不能跨工序,嚴格按工藝路線進行生產,實現了產品用料與加工工序的質量追溯功能。

      • 車間電子看板系統。

             可視化管理,能讓企業的流程更加直觀,并能得到更有效的傳達,從而實現管理的透明化。

      • 物流與財務的集成管理,加強了管理的可追溯性。

             所有物料的出入庫有據可查,與應收應付相對應,保證了數據準確無誤,責任落實到人。

      2019年6月30日 10:37
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