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    1. 柘中集團(上海柘中電器廠)

      首頁    案例    柘中集團(上海柘中電器廠)

      公司簡介

      公司前身為上海柘中電器廠(創建于1984 年),專業生產35kV 及35kV 以下成套開關設備、10kV 箱式變電站,配有一流的現代化廠房和先進的數控轉盤式沖床、數控鈑金柔性加工流水線、激光切割機、自動靜電噴涂等設備。為中國電器工業協會成員企業、中國高壓開關標準委員會團體委員企業。公司是上海市及全國輸配電設備制造的骨干企業,中國十大開關設備制造企業之一。公司歷年蟬聯“上海市優秀企業”、“上海市文明單位”,并成為上海市“高新技術企業”、上海市“科技三上企業”、“上海市優秀工業企業形象單位”。

       

       

       

       

       

       

       

      信息化目標

       

       

      ◎實現從銷售到采購、制造及施工到成本精準核算的全面項目管控;

      ◎解決項目前端的銷售過程管理問題,及時了解并控制市場活動,通過一體化平臺指導相關業務運作;

      ◎實現項目立項到制造生產過程的有序管理,隨時跟進項目進度,確保項目按時交付;

      ◎實現項目過程的預算、文檔、變更等保留完整記錄,及時提供項目信息查詢并用于相關統計;

      ◎通過智能化手段提高數據錄入效率,確保倉庫出入庫作業有序 準確;

      ◎通過統一的項目管理平臺和項目號管理方式,及時計算項目成本,做到整體的成本控制和利潤分析,為決策提供數據支持。

       

       

      總體業務流程

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      銷售部門通過CRM 系統將大量與項目的交往記錄有效整理,從客戶、聯系人甚至更進一步按項目、報價、合同、服務請求分別歸檔,可以充分利用客戶資源; 業務人員可以隨時檢索和調用歷史數據,日常操作簡易,充分發揮業務人員的最大價值;

       

      • 銷售部門將銷售合同錄入系統,產生項目號等信息。由項目部進行圖紙工廠化,并將項目訂單信息、項目工程的子件、組建BOM等信息轉生產部;

       

      • 采購部門按照項目BOM、庫存、生產時間等信息進行物料的齊套采購業務協調,據生產的分解計劃結合庫存按項目下達采購計劃,后續根據采購計劃安排供應商送貨并通過質檢辦理入庫,以滿足生產的需求。在采購的過程,為了質量追溯的要求,采購部門將條碼標簽發給供應商,并由供應商送貨時將帶有訂單號/ 批號等信息的標簽貼在實物上,業務人員直接掃碼入庫;

       

      • 生產部根據項目號、項目BOM、材料到貨等情況制定生產指令下達車間。車間根據生產指令,按照項目組建BOM、工藝路線等信息指導 下達車間現場生產指令與領料業務;

       

      • 產成品生產完工后進行報檢檢驗,合格后辦理入庫,并打印上。銷售部根據相關訂單所要量將內部完工品發至工地,同時下達工地生產訂單,在完工通電后辦理生產訂單入庫,最終完成銷售的發貨、出庫和開票;

       

      • 為了精準核算項目成本,系統中還啟用項目成本與材料批次管理模式,材料、人工、費用等項目成本一目了然。

       

       

       

      關鍵應用場景

       

       

       

      客戶關系管理

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      建立了全面的客戶信息管理,規范了銷售行為過程,記錄項目商機及相關項目預算和費用,并加強對售后服務的管理,提升服務質量并提高客戶滿意度,最大限度解決了業務前端項目跟進中存在的各種問題和售后問題的跟蹤。

       

      項目協同管理平臺

      利用協同平臺對項目計劃及項目進度做跟蹤記錄,并及時保留項目相關文檔,做到項目全過程的有效審批和信息記錄,為后續的項目信息查詢和統計分析提供數據支持。

       

      全程物流條碼與跟蹤

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           采購部門下單后將條碼標簽電子檔發給供應商,并由供應商送貨時將帶有訂單號/ 批號等信息的標簽貼在實物上,倉庫直接掃碼入庫。

           為了精準核算項目成本,U8+ 中還啟用出庫跟蹤入庫,在生產領用時通過掃碼自動識別源單并生成相關出庫單據,提高了倉庫出入庫效率,同時確保滿足項目核算的精細化管理要求。

       

      項目成本管理

      財務核算時要求按照項目不同階段進行成本核算和費用攤銷,無法使用系統卷積簡單計算,實際使用時按照不同作業形態對不同倉庫(現場倉/ 成品倉/ 通電完成倉)進行先后順序的分步成本計算,并在分步時對材料成本進行費用攤銷調整,從而準確計算出不同階段的項目成本。

      信息化應用及管理價值

       

       

      柘中電氣通過有效的業務和流程整合,實現了對項目生產型企業的全生命周期管理。針對項目過程把控的需求,有效保存了項目過程記錄,并對項目信息進行統一平臺管理,方便追溯統計。利用條碼等智能化技術,提升企業整體作業效率,并確保業務順暢進行。針對項目的個性化核算要求,通過業務設計和成本調整,滿足客戶要求并幫助企業及時獲取決策數據。通過項目的實施,實現了企業對于項目管理的需求,提升了企業的效率。

      專家點評

      柘中電氣是項目型生產企業系統全面應用的典型案例,有效的業務方案整合、結合針對性的解決方案,做到了前、中、后端貫通的信息化平臺使用,滿足了客戶各個層級的系統管控和數據分析要求。同時,在智能化數據采集手段、項目業務、成本管理、客戶關系管理等管理層面上,極大地提升了企業競爭力。

      ——用友網絡科技股份有限公司 石曉東

       

       
      2019年6月30日 10:38
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